文化藝術(shù)網(wǎng)-文化藝術(shù)報訊（全媒體記者 高盼成）今年以來，華陰市以全省基層黨組織“分類指導(dǎo)、爭先進位”三年行動為抓手，聚焦基層治理“力量不強、作用不優(yōu)、服務(wù)不細(xì)”等問題，靶向施策，統(tǒng)籌推進“一網(wǎng)三聯(lián)五服務(wù)”工作法，扎實開展“社區(qū)一年十件實事”活動，促進社區(qū)治理更優(yōu)、發(fā)展成色更足。

打通網(wǎng)格末梢，激活治理效能。以“千名網(wǎng)格員 連心千萬家”敲門“暖心”行動為契機，集中開展網(wǎng)格運行排查問診，對網(wǎng)格員履職情況進行“體檢”，共調(diào)整專職網(wǎng)格員168人，充實物業(yè)管理、五老人員、志愿者1051名兼職網(wǎng)格員。針對空巢老人、老黨員、傷殘人員、家庭特困人員等建立信息臺賬，定期上門入戶、代辦跑腿、收集問題建議，面對面“零距離”溝通，集中組織開展6次敲門行動，共走訪居民3800余人，推動居民急難愁盼在網(wǎng)格內(nèi)解決。

推動減負(fù)賦能，釋放資源活力。堅持“輕車、壯馬、暢路、聚力”常抓不懈，專項開展基層治理“小馬拉大車”突出問題“六必查”活動，落實社區(qū)事務(wù)準(zhǔn)入制度清單化、目錄化，嚴(yán)肅整治清理機制牌匾亂設(shè)亂掛現(xiàn)象，縮減檢查考核評比20余項，清退違規(guī)借調(diào)社區(qū)工作者30余人。開展經(jīng)驗分享、政務(wù)服務(wù)“崗位大練兵 業(yè)務(wù)大比武”，推動“專人專崗”向“全科全能”轉(zhuǎn)變，采取集中培訓(xùn)、多崗歷練、“老帶新”“一幫一”等方式，打造社區(qū)“百事通”。

創(chuàng)新“六微服務(wù)”，豐富志愿活動。盤活“雙報到”優(yōu)勢資源，創(chuàng)新開展“微團隊、微承諾、微課堂、微建議、微項目、微公益”“六微服務(wù)”，黨員結(jié)合實際認(rèn)領(lǐng)服務(wù)崗位，開展法律援助、健康義診、家庭護理、幫教助學(xué)等活動。推動“群眾點單、組織建單、黨員接單”發(fā)揮實效，社區(qū)愛心食堂、“養(yǎng)老互助服務(wù)”“時間銀行”“公益學(xué)堂”等一系列治理錦囊應(yīng)運而生。

優(yōu)化基層治理，提升服務(wù)水平。實踐形成“一個中心三方共治”社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建“華陰模板”，積極發(fā)揮社區(qū)黨組織核心作用，形成小區(qū)黨支部，業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“三方共治”的基層治理模式，最大程度聚合各方力量，打通治理“神經(jīng)末梢”。完善物業(yè)服務(wù)質(zhì)量評價機制，延伸便民服務(wù)內(nèi)容，建立物業(yè)服務(wù)“紅黑榜”機制，開通服務(wù)投訴熱線。開展“紅色物業(yè)”品牌創(chuàng)建，組建“紅色物業(yè)服務(wù)隊”12支，覆蓋48個小區(qū)。

編輯：佑怡           責(zé)編：小木           終審：慕瑜