文化藝術(shù)網(wǎng)-文化藝術(shù)報訊（通訊員 曹鋒）“能夠榮獲集團(tuán)公司2023年度‘埋頭苦干好員工’稱號，我感到十分榮幸，感謝公司對我的厚愛與信任，感謝同志們對我的認(rèn)可。這是一份榮譽(yù)，更是一份激勵�！�延長石油延安煉油廠生產(chǎn)計劃部經(jīng)理王靜對筆者如是說。

穩(wěn)妥實現(xiàn)  裝置長周期運(yùn)行目標(biāo)

延煉主要生產(chǎn)裝置運(yùn)行都近二十年了，特別是聯(lián)合一車間兩套煉油裝置已經(jīng)運(yùn)行26年。面對“大齡”裝置，如何克服諸多不確定因素，怎樣科學(xué)有效組織生產(chǎn)，需要高度重視。 ——摘自王靜日記

王靜愛崗敬業(yè)、忠于職守、勇于擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行有力，在強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)的同時，不斷提高自身管理能力、業(yè)務(wù)能力。經(jīng)過科學(xué)研判，王靜結(jié)合生產(chǎn)裝置具體情況，組織各職能部室對裝置進(jìn)行綜合評估，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行會診；夯實責(zé)任，加大交接班管理措施，堅持“五交十不接”；要求各生產(chǎn)車間運(yùn)行班組、技術(shù)干部、車間主管領(lǐng)導(dǎo)加大三級巡查力度，防微杜漸，并創(chuàng)造性開展“巡檢獎勵活動”，巡檢中一旦發(fā)現(xiàn)漏點等不安全因素，予以獎勵，極大地調(diào)動巡檢積極性，讓日常巡檢工作變得更細(xì)更實更勤；不斷強(qiáng)化工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，處罰絕不手軟；未雨綢繆，積極開展預(yù)防性檢修。經(jīng)過一套“組合拳”，老裝置服服帖帖平穩(wěn)運(yùn)行，第二次實現(xiàn)裝置三年長周期運(yùn)行，200萬噸/年催化裝置連續(xù)運(yùn)行1087天，再次成為集團(tuán)公司標(biāo)桿。

生產(chǎn)計劃部青工吳瓊說：“王經(jīng)理始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到最佳狀態(tài)。他要求員工現(xiàn)場學(xué)習(xí)工藝流程、安全聯(lián)鎖報警運(yùn)行參數(shù)與操作流程等，確保部室每一位員工都能熟練掌握安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能。他經(jīng)常加班加點，只為確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。他的付出和努力，不僅贏得了同事的尊敬和信任，更為延煉的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。” 

夯實基礎(chǔ)    提升生產(chǎn)經(jīng)營效益

面對生產(chǎn)難題，王靜沖鋒在前，逆行而上，科學(xué)編制應(yīng)急方案、動態(tài)平衡物料，不斷突破生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。他對待工作，總是多想主觀辦法，少講客觀理由；遇到困難問題，他能夠積極主動思考解決方案，工作責(zé)任心和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神在他身上得以完美體現(xiàn)。

“今年3月初，原油庫存量最緊張的時候，維持正常生產(chǎn)的有效庫存量不足三個小時。如果導(dǎo)致裝置停產(chǎn)，季度乃至全年生產(chǎn)任務(wù)將面臨挑戰(zhàn)。”說起3月初的原料油緊張形勢，王靜及時調(diào)整裝置加工負(fù)荷，對原油罐底進(jìn)行集中優(yōu)化，保障最低原油庫存下裝置低負(fù)荷安全運(yùn)行。對接上游、多方協(xié)調(diào)，源源不斷調(diào)運(yùn)來金貴的原料油，終于成功化解“原油危機(jī)”，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

他秉承“辦法總比困難多”的思路，面對成品油銷售不暢的困難，及時啟動“紅橙黃”高庫位應(yīng)急預(yù)警，保障罐區(qū)安全運(yùn)行。面對鐵路裝車瓶頸，他積極與銷售公司、管道公司和鐵路黃陵站暢通銷售信息渠道，積極優(yōu)化鐵路汽油裝車流程，提升成品油出庫效率和鐵路裝車效率，實現(xiàn)最大鐵路日裝車量1.2萬噸以上，最大量釋放了鐵路裝車效能。

聯(lián)合一車間副主任樊學(xué)東說：“王靜面對困難，總是以問題為導(dǎo)向，多想辦法，少講理由，拼命三郎，一門心思向前沖，不達(dá)目的不罷休。”

節(jié)能降耗   深挖細(xì)耕結(jié)碩果

“延煉這么大的一個企業(yè)，如果不把拳頭捏緊，指縫里就會漏掉多少效益啊。一定要教育引導(dǎo)職工充分發(fā)揚(yáng)‘主人翁’思想、克服‘家大業(yè)大，浪費點沒啥’的思想，精打細(xì)算，挖掘潛能，把節(jié)能降耗工作做好�！�  ——摘自王靜日記

王靜認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠里要求，不斷深挖節(jié)能降耗。針對烴化尾氣火炬排放能耗大，實施烴化尾氣并入天然氣管網(wǎng)改造，每年節(jié)約天然氣費用800萬元。面對夏季蒸汽管網(wǎng)壓力高、排放浪費大現(xiàn)象，他優(yōu)化蒸汽平衡，連續(xù)兩年實現(xiàn)燃煤鍋爐停運(yùn)230天以上，預(yù)計每年節(jié)支4000余萬元，減少CO2排放量近10萬噸。按照少量多次原則，自主處置高COD廢水，節(jié)約費用400萬元。通過催化預(yù)提升蒸汽改干氣、污水汽提凈化水分級利用等多項節(jié)水措施，將污水處理量由460t/h降至300t/h，為停運(yùn)第一污水處理場奠定扎實基礎(chǔ)。

他深知“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。結(jié)合多年生產(chǎn)經(jīng)驗，牽頭修訂生產(chǎn)管理制度，補(bǔ)充增加生產(chǎn)匯報、交接班、巡回檢查、次品管理、廠際油氣輸送管道、裝卸車、儲罐切水、誤餐飯調(diào)配等相關(guān)內(nèi)容，不斷夯實生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升生產(chǎn)經(jīng)營效益。他以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化油品調(diào)和方案，在確保92#汽油和95#汽油生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，組織首次調(diào)和國ⅥB 98#汽油一次成功，為集團(tuán)公司生產(chǎn)國Ⅵ標(biāo)準(zhǔn)全標(biāo)號油品奠定了堅實基礎(chǔ)。他堅持先算后干，推動業(yè)財融合落地，完成榆煉自產(chǎn)氨水替代外購氨水，預(yù)計每年可節(jié)支170余萬元；緊盯民用氣、醚后碳四市場價格變化，及時調(diào)整銷售比例，實現(xiàn)效益最大化，2023年累計銷售醚后碳四6.84萬噸，增效5400萬元。

一崗雙責(zé)  安全環(huán)保保障有力

王靜牢固樹立安全生產(chǎn)理念，堅守安全紅線、環(huán)保底線，把環(huán)保裝置高于主裝置管理，加強(qiáng)污水源頭管控，對全廠153處非連續(xù)污水排放口施加鉛封，配置信息二維碼，細(xì)化常壓電脫鹽污水溫度及油水界位管控，實時監(jiān)控污水來水，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)受控，廢水廢氣合格達(dá)標(biāo)排放。他嚴(yán)格特殊作業(yè)管控，加強(qiáng)夜間廠區(qū)車輛管控和臨時裝卸車監(jiān)管，保障裝卸車安全；組織開展全廠非計劃停工應(yīng)急演練、液化氣泄漏事件警示教育，不斷提高全員安全責(zé)任。

2023年大檢修中，如何讓裝置“停得穩(wěn)、修得好、開得順”成為他工作的重點。他提前安排制定開停工指令卡、外圍檢修專項作業(yè)方案、污水處置方案等28項開停工模板；采用“1名調(diào)度班長+2名配合人員”模式夯實開停工現(xiàn)場管理。裝置停車吹掃過程堅持做到 “聲不擾民、油不落地、汽不升天”。在王靜帶領(lǐng)下，此次檢修實現(xiàn)安全有序停運(yùn)、一次開車成功。

王靜從事煉油生產(chǎn)管理工作20多年，責(zé)任擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、主動作為， 2019年至2022年連續(xù)4年榮獲延安煉油廠先進(jìn)工作者，2020年榮獲煉化公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，2022年榮獲煉化公司先進(jìn)工作者榮譽(yù)。

王靜說：“我將以高度的主人翁精神，繼續(xù)埋頭苦干，通過優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，深化節(jié)能降耗，不斷努力提高生產(chǎn)效率，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，以實際行動擔(dān)當(dāng)延長石油人的責(zé)任!” 

編輯：金苗           責(zé)編：高思佳           終審：慕瑜