文化藝術(shù)網(wǎng)-文化藝術(shù)報(bào)訊（通訊員 袁雅婷）今年以來，陜西建材科技賽柯瑞思公司圍繞“提升管理，降本增效”的目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的問題把脈問診、對(duì)癥下藥，打好降本增效的“鐵算盤”。

在系統(tǒng)謀劃上做“加法”，“提”出新機(jī)制。該公司統(tǒng)籌部署降本任務(wù)，通過召開成本分析暨治虧降本專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)，積極踐行“先算再干、邊算邊干、算了再干，干了再算”的管理思路，直擊生產(chǎn)經(jīng)營主要矛盾，優(yōu)化要素配置和調(diào)度安排，確�？茖W(xué)高效的指導(dǎo)生產(chǎn)，為降低礦粉產(chǎn)品生產(chǎn)成本提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。先后制定下發(fā)了《2024年降本增效實(shí)施方案》，結(jié)合實(shí)際整理出三十條降本增效措施，將降本硬仗任務(wù)進(jìn)行解碼，層層夯實(shí)管理責(zé)任，從而提高生產(chǎn)效能，激發(fā)全員降本創(chuàng)效熱情。

在開源節(jié)流上做“減法”，“控”出新空間。該公司對(duì)照經(jīng)營指標(biāo)完成情況，用“擠海綿”的方式對(duì)采購、財(cái)務(wù)、節(jié)能、質(zhì)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行深度分析，持續(xù)完善“全成本”管控體系，倒逼層層分解指標(biāo)，將成本控制工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。同時(shí)加大降本增效宣傳力度，深刻剖析企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力及采取的應(yīng)對(duì)措施，樹立全員過“緊日子”“苦日子”思想，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，營造“降本增效人人參與”的良好氛圍。

在技術(shù)革新上做“乘法”，“創(chuàng)”出新活力。公司不斷推進(jìn)內(nèi)部改革創(chuàng)新，開啟全方位成本管控新模式。通過加大產(chǎn)品質(zhì)量提升試驗(yàn)力度，優(yōu)化配合摻比，調(diào)整高價(jià)輔料等配比等，使得配料成本降低了6.13元/噸，一季度制造成本同比降低了2.29元/噸，順利完成了單位成本降低目標(biāo)，成效顯著。

 在設(shè)備管理上做“除法”，“要”出新效益。該公司始終堅(jiān)持“穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)設(shè)備”就是降本的理念，向設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行要效益，形成全員、全過程、全方位成本控制格局。嚴(yán)格推行精益求精的設(shè)備全壽命周期管理，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，以提高使用周期和使用效率，從而降低損耗費(fèi)用，避免因設(shè)備運(yùn)行故障造成的停機(jī)次數(shù)，極大地提高設(shè)備運(yùn)行效率。

降本增效是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本目標(biāo)和長期管理主題。賽柯瑞思公司將持續(xù)鞏固降本成效和舉措經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，節(jié)約挖潛，挑戰(zhàn)降本“至高點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)增效“新里程”。

編輯：西亮           責(zé)編：姜瓊           終審：張建全